Знаете ли вы, что по статистике опроса Forbes российских предпринимателей:

95% — работают больше чем в найме
62% — имеют проблемы со здоровьем
82% — проверяют рабочую почту в отпуск
72% — готовы бросить бизнес 
60% — находятся на грани нервного срыва
26% — никогда не ходят в отпуск
70% — не имеют времени на семью и детей

Не важно вы управляете образовательным центром, салоном красоты, командой бухгалтеров, журналистов или продавцов. Вопросы у всех одни:

- высокая текучесть кадров и низкая производительность сотрудников
- потери прибыли из-за некачественной работы,
- не самостоятельная и безынициативная команда
- ничего не мотивирует людей, кроме денег
- собственник имеет сотрудников, но сам работает 24/7 в операционке

Командообразование — самый действенный способ роста и развития вашего бизнеса.
Как создать команду  мы будем учиться на   оффлайн тренинге в МОСКВЕ 23 октября 

На тренинге мы подробно  разберём:
- базовые принципы и правила создания управляемой команды 5 признаков " болезни" команды: симптомы, проявления, способы устранения
- разберемся в типах соискателях  и методах управления ими
- научимся определять мотивацию сотрудника и умело встраивать ее в работу
- научимся вычислять вирусных- токсичных сотрудников  и " нейстролизоваь "их токсичность
- освоите  алгоритмы  работы с конфликтами 
- узнаете какие  факторы влиянию  на вовлечённость сотрудников и что сделать, чтобы из группы сотрудников сформировать слаженную команду
-  разберем более 30 — способов не материальной мотивации, которые делают сотрудника приверженцем вашего центра
- научимся определять степень удовлетворенности коллектива работой и диагностировать психологический и эмоциональный климат коллектива
-освоите на практике  правила эффективных планёрок и  индивидуальных встреч 
-научитесь  проводить планёрки и собрания со 100% явкой
- узнаете, через какие  регулярные  действия   сплотить  коллектив

Что получит участники:

- Чёткий алгоритм найма сотрудников «под ключ».

- Навыки взаимодействия с разными поколениями и типами сотрудников.

-Инструменты для вовлечённости: планёрки, собрания, индивидуальные встречи, геймификация.

-Чек-листы по мотивации и удержанию сотрудников.

-Личный план внедрения в свой бизнес.

Что получат на выходе:

Чек-листы и алгоритмы:

- Чек-лист диагностики командных проблем
- Алгоритм управления разными типами сотрудников(гайды, инстукции) 
- Готовый формат эффективной планерки

Инструменты анализа:
-Методику оценки мотивации сотрудников
-Систему диагностики психологического климата
- Инструмент выявления токсичных сотрудников

Практические навыки:
- Техники проведения сложных разговоров
- Навыки работы с возражениями сотрудников
- Методы повышения вовлеченности команды

Готовые решения:
9 Сценариев собраний под разные задачи
Набор работающих методов мотивации
План действий по развитию команды на 30 дней

Главный результат: 
Участники смогут системно управлять командой, предотвращать кризисы и повышать продуктивность.